我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)梁先生這副樣子。

　　在我的印象中，梁先生永遠(yuǎn)年輕生動(dòng)，永遠(yuǎn)熱烈赤誠(chéng)，永遠(yuǎn)缺心少肺，永遠(yuǎn)不著邊際。

　　他敢想敢做，他天馬行空。

　　他不問(wèn)能不能，他只想對(duì)不對(duì)。

　　遇到難事，他從不會(huì)被擊倒，他只會(huì)笑一笑沒(méi)什么大不了。

　　因?yàn)樗橇合壬　?p>　　我之前一直是這樣想的。

　　可我現(xiàn)在不這樣想了。

　　因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是不可能的。

　　同樣都是人，吃五谷雜糧，一日三餐，誰(shuí)都會(huì)生病，誰(shuí)都會(huì)有煩惱。

　　當(dāng)然也包括梁先生。

　　梁先生的生日小，過(guò)了30歲生日沒(méi)多久他就31歲了，年少不識(shí)愁滋味的日子早已經(jīng)過(guò)去，梁先生的故事其實(shí)并不像他所講的那樣輕松搞笑。

　　我突然有點(diǎn)心疼梁先生了。

　　當(dāng)我還在為梁先生的人生際遇感慨不已的時(shí)候，梁先生好像是坐麻了，他站起身一瘸一拐地活動(dòng)著腿腳，不無(wú)惋惜地說(shuō)道：“嘖，可惜呀，感情牌沒(méi)好使！”

　　啥？你是在打感情牌？你淚眼朦朧憶往昔是在套路營(yíng)老板？

　　你的純真無(wú)邪都去哪兒了？

　　你欺騙了我的感情！

　　梁先生理直氣壯：“打感情牌咋的了？手里有啥牌就打啥牌唄，我就剩下感情牌了，再說(shuō)那也是真情實(shí)感啊，我又沒(méi)出老千?！?p>　　這么一說(shuō)好像有點(diǎn)道理，我竟無(wú)法反駁。

　　行吧，那怎么還沒(méi)好使呢？

　　梁先生繞著我晃悠了兩圈，腿不麻了腰不酸了，顛顛跑到我身邊，開(kāi)始嘖嘖稱(chēng)贊營(yíng)老板是天降奇才。

　　“要不怎么說(shuō)人家是業(yè)內(nèi)大佬呢，真是不一般，感情牌戰(zhàn)術(shù)回彈，給我整的……一把就梭哈了。”

　　那晚，在列車(chē)忽明忽暗的走廊上，梁先生把自己這幾年艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷跟營(yíng)老板添油加醋地說(shuō)道了一番，也說(shuō)了農(nóng)機(jī)廠現(xiàn)在遭遇的困境，并向他保證農(nóng)機(jī)的質(zhì)量絕對(duì)上乘，希望營(yíng)老板能夠出手相助，幫他度過(guò)難關(guān)。

　　可是營(yíng)老板毫不委婉地拒絕了他。

　　梁先生問(wèn)他，為什么。

　　營(yíng)老板又笑了起來(lái)，他說(shuō)他理解梁先生的難處，但他愛(ài)莫能助。

　　梁先生越看越覺(jué)得營(yíng)老板笑起來(lái)的樣子特別像寺廟里的菩薩，他那時(shí)還在想這人一副菩薩相為什么這么鐵石心腸呢？怪不得別人都叫他硬骨頭。

　　直到營(yíng)老板把自己手里的感情牌攤開(kāi)，倆王帶四個(gè)二，梁先生才明白。

　　“他不是硬骨頭，他是個(gè)泥菩薩?！绷合壬f(shuō)。

　　營(yíng)老板說(shuō)他理解梁先生，可他怎么理解呢？人類(lèi)的悲喜并不相通。

　　只有一種情況能夠感同身受，那就是他們正在遭遇著相同的危機(jī)。

　　還真讓梁先生給蒙對(duì)了，種業(yè)公司的確出事兒了，還不是小事，而是關(guān)乎整個(gè)行業(yè)的大事。在梁先生說(shuō)到車(chē)間遭遇專(zhuān)利侵權(quán)危機(jī)時(shí)，營(yíng)老板說(shuō)：“種子也一樣。”

　　“種子？”

　　營(yíng)老板點(diǎn)點(diǎn)頭，問(wèn)他：“你知道野敗嗎？”

　　梁先生在農(nóng)貿(mào)領(lǐng)域摸爬滾打這幾年，對(duì)農(nóng)業(yè)說(shuō)不上術(shù)業(yè)專(zhuān)攻也至少是個(gè)一知半解，他當(dāng)然知道野敗，那是中國(guó)雜交水稻之父袁隆平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑到天涯海角才找到的一株雄性不育野生稻。

　　“上世紀(jì)70年代，袁老攻克了制種難關(guān)，用這株遠(yuǎn)在天邊的野敗通過(guò)遠(yuǎn)緣雜交的方式培育出三系雜交水稻，打開(kāi)了水稻增產(chǎn)的大門(mén)。”營(yíng)老板又問(wèn)：“那你知道他們?yōu)槭裁匆艿侥敲催h(yuǎn)的地方去找一株稻子嗎？”

　　梁先生想了又想：“……夫妻離得越遠(yuǎn)，生的孩子越聰明？”

　　梁先生的知識(shí)儲(chǔ)備僅限于此。

　　“沒(méi)錯(cuò)，就是這個(gè)道理?！睜I(yíng)老板一拍桌子，起身回到車(chē)廂里，拿出一個(gè)小箱子打開(kāi)給梁先生看，里面是一小袋一小袋分門(mén)別類(lèi)的種子。

　　“從遺傳和育種的角度講，多樣性越豐富越好，可本土種質(zhì)資源親緣關(guān)系太近，相當(dāng)于近親結(jié)合，很難培育出優(yōu)良的種子。種質(zhì)資源僅靠數(shù)量多是不夠的，種源多樣性才是關(guān)鍵。雖然我們擁有全球第二大種質(zhì)資源，但百分之八十都是本土資源……”

　　梁先生拿起幾袋種子湊近瞧了瞧，也瞧不出個(gè)所以然，又放下了。

　　營(yíng)老板把小箱子扒拉到一邊，眼底浮現(xiàn)一層陰霾：“中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，種子原本是大自然的產(chǎn)物，過(guò)去的農(nóng)民都有“留種”的經(jīng)驗(yàn)，如今農(nóng)民種植卻無(wú)法留種，只能選擇購(gòu)買(mǎi)種子?！?p>　　“為什么？”

　　“早在20世紀(jì)初，國(guó)外種企就開(kāi)始收集世界各地種源并通過(guò)基因技術(shù)對(duì)種子進(jìn)行改造，再將改良的高產(chǎn)種子傾銷(xiāo)至各國(guó)，使當(dāng)?shù)胤N子逐步淘汰，種質(zhì)資源嚴(yán)重流失。

　　其中部分種源就是來(lái)自中國(guó)的野生品種，他們從中篩選出高產(chǎn)基因，雜交培育出高產(chǎn)農(nóng)作物，申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，這就導(dǎo)致了我們現(xiàn)如今研究播種自己的種子還要向他們繳納專(zhuān)利費(fèi)，否則就是侵權(quán)。”

　　“荒唐！”梁先生握緊了拳頭。

　　菩薩臉上的笑意褪盡了，化身羅剎：“他們把我們告了，我們用自己的種子發(fā)展自己的育種技術(shù)，竟然輸?shù)袅斯偎??！?p>　　營(yíng)老板拿起一袋種子說(shuō)：“這就是他們的種子，人家一家公司一年的研發(fā)投入將近一百億人民幣，而我們?nèi)糠N企的研發(fā)投入總額不足50億元人民幣，我們拿什么跟人家爭(zhēng)？”

　　我國(guó)種業(yè)研發(fā)依舊以院校為主，研產(chǎn)分離，百分之八十的種業(yè)科技人員集中在科研單位，而百分之八十的種子企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，這導(dǎo)致研發(fā)成果很難大面積推廣生產(chǎn)，造成了巨大的資源浪費(fèi)。

　　僅靠技術(shù)突破難以壯大我國(guó)種業(yè)，想要改變種業(yè)受制于人的現(xiàn)狀，就必須把小多亂的育種企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，資源整合改變種業(yè)格局，營(yíng)老板這樣做了。

　　這是一個(gè)整合的時(shí)代，他說(shuō)。

　　但他輸了。

　　“那你打算怎么辦？”梁先生問(wèn)他。

　　“還能怎么辦？”營(yíng)老板看向梁先生。

　　糧食安全關(guān)乎國(guó)家存亡，而種子則是糧食命脈，種業(yè)必須翻身才能擺脫受制于人的命運(yùn)，國(guó)家才能真正的走向富強(qiáng)。

　　“從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)?！睜I(yíng)老板舉重若輕。

　　如今，產(chǎn)業(yè)變革從勞動(dòng)力到知識(shí)技術(shù)再到資本，那資本的資本又是什么呢？營(yíng)老板說(shuō)：“是種子，是各行各業(yè)的種子?！?p>　　那一瞬間，有什么東西從梁先生的腦海里一閃而過(guò)，但他沒(méi)來(lái)得及抓住。

　　他暈倒了。