有人說(shuō)，這是一次大洗牌，把那些不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的中小微企業(yè)給淘汰了，能留下來(lái)的也都是一些有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)。

　　也有人說(shuō)，這次流感，既有危機(jī)，也有商機(jī)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)主們叫苦不迭的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的倒是如火如荼，特別是抖音等一大批以短視頻發(fā)布為主的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，增長(zhǎng)率是成倍的往上翻。很多人都是通過(guò)短視頻來(lái)獲得更多外界信息，我也是其中的一員。

　　單位停工的那段時(shí)間，在家也真是閑的沒(méi)事干，我就刷刷短視頻，在了解更多外界信息的同時(shí)，也好好的給自己進(jìn)行了一次全面的體驗(yàn)、充電和總結(jié)。

　　所在的這個(gè)單位好嗎？其實(shí)說(shuō)真的，不算好，原因是同事之間不懂得什么叫團(tuán)結(jié)，反而拉幫結(jié)派玩心計(jì)；單位的管理制度好嗎？說(shuō)真的，也不算好，原因的制度只停留在表面階段，根本沒(méi)有落到實(shí)處，賞罰不分明，責(zé)任不清晰，才造成了人心渙散，一盤(pán)散沙的局面。領(lǐng)導(dǎo)人有超常人的雄才大略嗎？也沒(méi)有，要不然不可能三個(gè)小時(shí)的全體大會(huì)像是搞個(gè)人演唱會(huì)一般，絲毫不給下屬任何發(fā)言的機(jī)會(huì)，并且在演講時(shí)說(shuō)的沒(méi)邊沒(méi)界，根本不接地氣。

　　如此這般的一個(gè)企業(yè)，還有再待下去的必要嗎？

　　靜下心來(lái)的時(shí)候，我反問(wèn)自己。是的，沒(méi)必要，我也感覺(jué)到了在這里根本學(xué)不到任何有價(jià)值的東西，還和一群沒(méi)有大格局的人同在一個(gè)屋檐下共事。如果不想過(guò)這樣的生活，又能去哪里呢？在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我又是怎么留下來(lái)的呢？我細(xì)想過(guò)后，找到了竅門(mén)。

　　能否轉(zhuǎn)正，不是總經(jīng)理說(shuō)了算，也不是人事部經(jīng)理說(shuō)了算，而是靠所在部門(mén)的經(jīng)理引薦。如果他同意轉(zhuǎn)正，之后的一切都是綠燈；如果他不同意轉(zhuǎn)正，不給總經(jīng)理來(lái)引薦，我又有何辦法呢？這里面，多少帶有一點(diǎn)官僚主義的色彩。所以說(shuō)，職場(chǎng)有的時(shí)候就像是官場(chǎng)，官場(chǎng)有的時(shí)候也類(lèi)似職場(chǎng)。

　　如果真要問(wèn)我學(xué)到了什么，可能這種職場(chǎng)文化是我在這里感受最深的唯一亮點(diǎn)。

　　踩的雷多了也就知道雷是什么樣了。

　　永遠(yuǎn)不要在老員工面前說(shuō)那么多話(huà)，因?yàn)槟悴恢浪窃诠室馓啄愕脑?huà)，還是真正想幫你，說(shuō)不定前一秒還稱(chēng)兄道弟，后一秒就給你賣(mài)了，這樣的情況比比皆是。

　　站隊(duì)。無(wú)幫無(wú)派，千奇百怪。現(xiàn)在很多企業(yè)雖然不再提什么幫派，但是講究一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，直接影響著你下一步的進(jìn)展，所以站隊(duì)很重要。

　　聽(tīng)話(huà)。無(wú)論是在職場(chǎng)還是官場(chǎng)都是一把萬(wàn)能鑰匙，哪怕領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是個(gè)錯(cuò)的，也要去干。因?yàn)樗茏项I(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)位子，多少是有點(diǎn)水平的，是對(duì)是錯(cuò)他心里不清楚？難道還要你再去辯駁？說(shuō)不定就是為了考驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力。

　　裝傻。人總有危險(xiǎn)的時(shí)候，無(wú)論是官場(chǎng)還是職場(chǎng)，在危險(xiǎn)的時(shí)候，裝傻或許是唯一能有效避險(xiǎn)的方法。此辦法古人也屢見(jiàn)不鮮，最典型的例子就是孫臏，依靠裝傻才保得一命。

　　這就是我為什么能在這家單位里不倒的原因?？墒沁@家單位，好多同事都說(shuō)抗不過(guò)這次流感，很快就會(huì)破產(chǎn)，說(shuō)的我也沒(méi)有一點(diǎn)主見(jiàn)。

　　默默無(wú)聞的一名小卒，靜觀其變吧。