小韓說：“是一個大營銷部，分兩個小部門，營銷一部和營銷二部，讓這兩個部門進行業(yè)務(wù)競爭呢！看誰做的業(yè)務(wù)多。”

　　“我這是第一次聽說景區(qū)里分兩個營銷部的，還分一部和二部。那為什么后來又成一個營銷部了呢？”我又問道。

　　小韓接著講：“當(dāng)時也是聽說那個營銷一部的經(jīng)理有人告發(fā)他貪污了，因為這事還給他調(diào)走了，后來整個營銷一部的人都走了，留下來的就是營銷二部的人，后來就是你們這個經(jīng)理過來了，有了現(xiàn)在的營銷部。當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)部和那個營銷一部的人關(guān)系非常好，哪像現(xiàn)在這樣?，F(xiàn)在你們用的電話還是之前營銷一部留下來的電話，要不然會等到電話停機都沒人管。不過那都是那些經(jīng)理們的事了，咱們都是員工，和咱們也沒啥關(guān)系，也沒有恩怨色彩什么的?！?p>　　我說：“說的也是，咱們相處好咱們的同事關(guān)系。有些事你不說，我還真是不知道，不過以后我有什么不對的地方你只管說，給我提出意見是好事，我不想在這里得罪人?！?p>　　小韓說：“哥，你這樣說就見外了，這里啥情況我們都清楚，大伙都在的時候我們就少說點話，免的讓領(lǐng)導(dǎo)們有疑心。”

　　都聽說職場難，卻沒想到進入的第一個職場就有這樣的難度。其實在我看來，最難的并不是如何開展業(yè)務(wù)，而是揣摩對方的人心。

　　“把對方絆倒，你就是個優(yōu)秀的”這樣的思想是極其錯誤的，沒想到在這里竟然成了真理，可見環(huán)境污染到了什么程度。只知道這里水深復(fù)雜，沒有理解真正含義，選邊站隊的情況竟然如此明顯，以致于出現(xiàn)了內(nèi)部斗爭的情況，要不然，營銷部又怎么會分成一部和二部呢？即便是按兩個組來說，又為什么一部的經(jīng)理被告發(fā)后調(diào)走，隨之而來的是原班人馬都跟著走，這和集體辭職的性質(zhì)有什么不同嗎？遍地都是打小報告的人啊！是要注意點了，我暗暗的告訴自己。擺在我眼前的活生生的例子就是陶雪剛。得罪了部門經(jīng)理，天天遭白眼，自己心里也不舒坦。

　　沒過多少時間，單位里召開了一次全員大會，我也參加了。開始我以為是個榮幸，后來才知道，這只是一種見識。

　　我沒事就喜歡在園區(qū)漫步，以游客的身份來感受這里的環(huán)境，看看到底哪里做的好，需要繼續(xù)發(fā)揚光大；哪里做的不好，需要做出改正和調(diào)整，有好的方案和思路都會上報園區(qū)。主要的目的，還是為了找宣傳素材。巧的是，正好遇見陳明和朱兩人迎面走來。

　　陳明問：“在這干什么呢？”

　　我回答：“找點宣傳素材?！?p>　　陳明說：“下午五點開會，是全體員工大會，你也要參加?！?p>　　我一聽，略有一點激動，又問：“要不要我總結(jié)匯報之類的，或是我準(zhǔn)備點什么?！?p>　　陳明說：“不用了，你光聽就可以了，還輪不到你匯報?！?p>　　最后，朱提醒道：“中午回家多吃點飯，下午的會有開始時間，沒有結(jié)束時間，一次會議三四個小時的情況也是有可能的。只要是這里的員工，都要經(jīng)過這樣的洗禮，你也不要激動，洗禮你一次就明白了，我們這都是洗禮過多少次的人了，都習(xí)慣了。會議前三十分鐘還像那回事；會議中三十分鐘，算是理想階段；會議一小時后，那就是純屬領(lǐng)導(dǎo)的自我發(fā)揮了，讓你知道什么叫大忽悠。就這，不給你說了，我們還有其它事要辦，最后叮囑你，中午回家多吃點飯??！”

　　他們走后，我有點不知所措，不過我也有點好奇，好奇點在于一是從來沒有見過園區(qū)的真正大老板是誰，這次終于可以一睹其真面目；二是也想聽聽這個領(lǐng)導(dǎo)到底是講點啥，有沒有可值得學(xué)習(xí)的地方。

　　下午的會議準(zhǔn)時開始，到場參會人員有七八十人，會議室里座無虛****臺、燈光、音響、投影設(shè)備全部開啟工作模式。大老板--董事長、董事長助理金總、總經(jīng)理衛(wèi)總也全部到位。這次也算是讓我親眼目睹了一下園區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　董事長年事略高，但是依然精神飽滿，穿著也很樸素，絲毫看不出來他就是身家千萬的人。

　　董事長助理看上去很年輕，打扮的也很利落，很有職業(yè)范兒。

　　總經(jīng)理衛(wèi)總的年齡在他們倆中間，也是保持著樸素的模樣，除了略有一點白發(fā)和多幾絲皺紋之外，沒有特別之處。

　　他們?nèi)说墓餐c就是，都很嚴(yán)肅。