完成幻燈準備，如果將幻燈作為一把武器的話，那么分析便能讓這把武器加上瞄準鏡，競聘分析的環(huán)節(jié)，包括競爭對手的分析，競聘流程的剖析，面試官的分析。做的分析越完整準確，越有助于提升自己的競爭力，更有助于自己往哪方面去努力。

　　對于對手的分析，就目前了解到的情況看，滿足條件的幾人里，也就劉祿具備競爭力，我對于他的優(yōu)勢有了一些自我分析，那就是較高的學(xué)習(xí)能力和在隨訪流程方面的表現(xiàn)，這兩個方面，我會重點練習(xí)，力求平分秋色。而對方的劣勢上，是我能輕易超越的，并且也準備大書特書的地方，無論面試官準備不準備提問這個問題，我都要將我與之對比的優(yōu)勢清晰地表述出來，第一就是全產(chǎn)品的熟悉程度，負責(zé)全產(chǎn)品的我相對于只負責(zé)單一科室產(chǎn)品的劉祿而言，這是碾壓式的。第二是無論哪段履歷自始至終都在構(gòu)建著終端從上到下的各個關(guān)系節(jié)點，談不上特別要好，但有問題時可以在第一時間知道去找哪個關(guān)鍵人解決問題。第三便是與曲總打交道的時間比較長，加上有袁大志前期的經(jīng)歷，曲總最關(guān)注的穩(wěn)定性而言，我是毋庸置疑處于優(yōu)勢地位的。第四就是與所有參與打分人員的關(guān)系比較，這個到下面面試官時再細說。

　　面試流程方面，三個流程雖然都很重用，但是競聘幻燈的準備和問答環(huán)節(jié)還是最關(guān)鍵的，至于輔導(dǎo)演練，主觀性可能更大一點，雖然與劉祿相比有點差距，但很微小。先是競聘幻燈的準備，將PPT的內(nèi)容制作成一個整體，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，主旨鮮明，這些對于我來說不好判斷是否具有較大優(yōu)勢，但是基本還是有信心取勝的。問答環(huán)節(jié)對于我這個經(jīng)歷了不知道多少次的公司競聘失利的人來說，每一次都是經(jīng)驗的積累，聽到過的問題幾乎都可以總結(jié)出來問題回答的關(guān)鍵點。輔導(dǎo)演練，按照培訓(xùn)時的正常流程走即可，畢竟都是按照培訓(xùn)時的打分表按項目打分的。

　　最主要的是面試官，也就是打分人員的分析。曲總這一次為了樹立內(nèi)部競聘非獨斷，全民主的印象，四位現(xiàn)任區(qū)域經(jīng)理都被邀請參與，三位省區(qū)學(xué)術(shù)經(jīng)理也參加，還有一位公司負責(zé)江北省的培訓(xùn)老師，和公司人力資源部的副總監(jiān)來參加。而曲總本人并沒有要求過多的權(quán)重，和其他人一樣。所有的分數(shù)都會被公平采納，去除最高分和最低分，進而再取平均分，分高者勝出。經(jīng)過挨個分析，區(qū)域經(jīng)理里除了袁大志會將高分投給劉祿外，其他三人的票，我基本都可以拿到。而三位省區(qū)學(xué)術(shù)經(jīng)理里，除了原本跟著袁大志團隊過來的那一位，其余2人我相信也會支持我的，而培訓(xùn)老師應(yīng)該都會打出一樣的分數(shù)，曲總也不會故意偏向，分差不會拉出太大，只剩從公司人力資源部來的副總監(jiān)了，他的態(tài)度也或多或少地影響著大局——這也就是打分成員的玄妙之處，貌似是民主投票，實際還要將最終結(jié)果得到公司層面的認同。這對于日后去參加公司層面正式地競聘有極大的幫助。

　　用最細致的心去分析，用最自信的心去面對，之后就剩下安心休息，靜等了！