在接下來的一個(gè)月的時(shí)間之中，柔羽公司和大米公司進(jìn)行了相關(guān)的投資協(xié)議談判。

　　最終大米公司出資100億成為了購得了柔羽公司4%的股東，成為了公司中第二大股東。

　　而作為雷布斯一手創(chuàng)立的風(fēng)投公司順為資本也拿出了50億投資了柔羽公司，擁有了柔羽公司2%股份。

　　當(dāng)然現(xiàn)在公司所有的權(quán)力都掌握在周震手中，作為公司的第一股東同時(shí)也是第一個(gè)人股東擁有公司決定的話語權(quán)。

　　大米公司在成為了目前柔羽公司第二大股東后，自然而然就需要準(zhǔn)備再相應(yīng)的屏幕領(lǐng)域進(jìn)行合作。

　　柔羽公司在前幾個(gè)月提出的全面屏概念，基本上已經(jīng)受到了大多數(shù)科技廠商的認(rèn)可。

　　其中大米公司對于全面屏的概念更是尤為看重，畢竟大米公司本身就有一款還沒有發(fā)布的MIX全面屏概念機(jī)。

　　按照大米公司目前的想法打算在明年推出類似柔羽概念機(jī)樣的機(jī)型，靠著新穎的全面屏設(shè)計(jì)去得到消費(fèi)者用戶的認(rèn)可。

　　對于雷布斯所提出的合作請求，周震也是有點(diǎn)驚訝的。

　　特別是雷布斯提出打算在大米手機(jī)6上使用全面屏?xí)r，周震更是覺得有些錯愕！

　　自己這算是改變了歷史發(fā)展的進(jìn)程了嗎？

　　在原本的屏幕發(fā)展的歷史之中，大米公司在16年推出了第一款全面屏概念手機(jī)MIX，正式的讓全面屏這項(xiàng)概念進(jìn)入了大眾的視線之中。

　　但是現(xiàn)在的國內(nèi)的各家手機(jī)廠商或多或少有些不自信。

　　對于全面屏這項(xiàng)新的屏幕概念保持著觀望態(tài)度。

　　就連作為全面屏概念提出者的大米，在接下來的17年這一年時(shí)間之中，所發(fā)布的手機(jī)里面除了MIX2這款產(chǎn)品用了全面屏的設(shè)計(jì)之外，其他的產(chǎn)品依舊是采用的傳統(tǒng)的屏幕設(shè)計(jì)。

　　全面屏的概念在16年被大米公司所提出，但是真正開始，向整個(gè)手機(jī)行業(yè)普及的時(shí)間卻是在18年。

　　而真正讓全面屏普及的開端，則是果子手機(jī)推出了開拓性的十周年紀(jì)念之作的果子X。

　　甚至果子這款全新的開拓性的產(chǎn)品帶來的劉海屏設(shè)計(jì)，成為了果子手機(jī)最為傳統(tǒng)和經(jīng)典的設(shè)計(jì)。

　　在后來水滴屏，升降全面屏，打孔挖孔屏，隱藏CUP屏幕(屏下攝像頭的全面屏)在安卓陣營盛行的時(shí)候，果子依舊堅(jiān)守著初心的使用劉海屏。

　　當(dāng)然這也成了大多數(shù)數(shù)碼愛好者口中對果子所吐槽的地方。

　　不過稍微的思考了一下，周震確實(shí)明白了其中的緣由。

　　雖然現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)，基本上已經(jīng)開始從百機(jī)大戰(zhàn)中脫穎而出幾大頭部廠商，但是這幾家廠商的地位卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上目前果子三桑這些幾大國際大廠。

　　全面屏的概念雖然非常的新穎，但畢竟這是一個(gè)相對于來說較為創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。

　　大多數(shù)的國內(nèi)廠商對于自己的品牌影響有稍許不自信，生怕到時(shí)候消費(fèi)者用戶對于全面屏的設(shè)計(jì)有所不滿，從而影響產(chǎn)品的銷量。

　　為此各家品牌在出貨量較大的產(chǎn)品系列生產(chǎn)線上面，不敢去采用全新的全面屏設(shè)計(jì)，也只能在探索的機(jī)型系列上采用全面屏設(shè)計(jì)。

　　另外一方面則是相應(yīng)的硬件和軟件適配不均所導(dǎo)致全面屏無法普及。

　　MIX發(fā)布到17年之間，全面屏這種新概念雖然是被大多數(shù)的用戶接受，但是安卓的系統(tǒng)依舊是采用的16:9比例的底層系統(tǒng)界面。

　　全面屏則是采用18:9的屏幕，自然而然在顯示16:9的系統(tǒng)界面時(shí)下方會有一大部分空缺。

　　同時(shí)全面屏手勢還暫時(shí)沒有普及，這導(dǎo)致全面屏手機(jī)必須在屏幕上面加入虛擬三大鍵，彌補(bǔ)全面屏所留下來的空缺。

　　這樣的虛擬按鍵的設(shè)計(jì)和日常實(shí)體按鍵感覺相差無幾，但是全面屏設(shè)計(jì)導(dǎo)致屏幕面積增大同時(shí)成本增強(qiáng)。

　　這就導(dǎo)致了大多數(shù)廠商有了兩種不同的選擇。

　　第一個(gè)則是花原來的價(jià)錢采用原來的設(shè)計(jì)。

　　第二個(gè)則是花更多成本定制屏幕和相應(yīng)的全面屏元器件，去追求全面屏設(shè)計(jì)，但是使用體驗(yàn)也就是多了個(gè)虛擬按鍵。

　　當(dāng)然有人會問，全面屏的設(shè)計(jì)在觀看視頻的時(shí)候會有更好的視覺體驗(yàn)。

　　只不過可惜的是，直到現(xiàn)在大多數(shù)的視頻的比例依舊是延續(xù)著16:9。

　　這也就導(dǎo)致了許多全面屏的手機(jī)在觀看視頻的時(shí)候兩邊都會有一定范圍的黑邊。

　　所以在這種環(huán)境之下，大多數(shù)廠商為了成本和銷量考慮，自然而然不會在產(chǎn)品上冒險(xiǎn)的使用全面屏設(shè)計(jì)。

　　直到果子帶來了果子X，谷歌發(fā)布了全新的系統(tǒng)，在系統(tǒng)和軟件層面開始普及18:9的時(shí)候，全面屏才正式的成為了各家廠商開始普及的技術(shù)。

　　只不過讓周震意想不到的是隨著自家公司開始普及全面屏概念之后，大米公司竟然打算在接下來的數(shù)字系列方面采用全面屏的設(shè)計(jì)。

　　在原本的歷史發(fā)展中大米手機(jī)6可是一款神作。

　　無論是手機(jī)的整體的硬件配置，還是手機(jī)的做工和手感，都是大米手機(jī)歷史以來最為均衡的存在。

　　而現(xiàn)在的大米公司卻提出要在大米手機(jī)數(shù)字系列上面采用機(jī)械式的全面屏設(shè)計(jì)。

　　機(jī)械式全面屏設(shè)計(jì)的大米手機(jī)6想想就很美。

　　雖然周震心里非常想要吐槽，但是送上門的生意周震可不會拒絕。

　　畢竟關(guān)于面板的訂單越多越好。

　　“這次我們需要定制一塊5.41英寸oled全面屏，屏幕的素質(zhì)只要達(dá)到樣品文件上的水平就行！”

　　“目前我們公司主流生產(chǎn)的屏幕都是5.5英寸和5.7英寸的屏幕，若是需要調(diào)整到5.41英寸的oled屏幕的話那需要重新的開模！”

　　而這一次大米公司所提出的屏幕的尺寸相對于主流屏幕尺寸相對較小，和柔羽公司主流生產(chǎn)的屏幕是5.5英寸的屏幕和5.7英寸屏幕有一定差距。

　　其中5.5英寸屏幕是目前主流的屏幕尺寸，基本上大多數(shù)非全面屏手機(jī)的屏幕尺寸都是5.5英寸。

　　而5.7英寸的屏幕產(chǎn)線是一條新產(chǎn)線，主要是為了全面屏特意所設(shè)計(jì)開模的產(chǎn)線。

　　不過讓人意外的是，這次的大米公司在大米手機(jī)6的屏幕設(shè)計(jì)上面竟然選取了5.41的屏幕英寸。

　　其實(shí)這也不怪大米公司。

　　現(xiàn)在大米手機(jī)第6代產(chǎn)品的后蓋已經(jīng)開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)。

　　而大米公司在做大米手機(jī)6這款產(chǎn)品的時(shí)候，就是想要把這款產(chǎn)品做成一款手感溫潤如玉的小屏旗艦。

　　按照原本的歷史發(fā)展，這款手機(jī)的機(jī)身尺寸為5.53英寸，屏幕尺寸為5.15英寸。

　　手機(jī)就算是采用全面屏設(shè)計(jì)之后，手機(jī)的正面除了屏幕之外還是有中框支架的位置。

　　按照大米公司估算5.57英寸的機(jī)身最好采用的是一塊5.41英寸得屏幕，這樣在生產(chǎn)的時(shí)候就能夠減少組裝的難度，保證產(chǎn)品的良品率和生產(chǎn)速率。

　　“5.5英寸的嗎？生產(chǎn)難度太大了，開模就開模吧！”

　　雷布斯也知道定制開模會進(jìn)一步的提高屏幕的成本，但是雷布斯對于產(chǎn)品有著執(zhí)著的追求。

　　為了能夠讓數(shù)字系列能夠在整個(gè)手機(jī)市場之中擁有著一定的競爭力。

　　開模就開模吧！反正現(xiàn)在大米公司缺的是產(chǎn)品的成績，而不是缺錢。

　　最終在經(jīng)過了談判之后，大米公司出資五百萬進(jìn)行屏幕定制開模，同時(shí)在考慮柔羽公司產(chǎn)能之后，暫時(shí)先出70億定制了一千萬塊屏幕。

　　并且兩方約定在明年的三月份之前至少交付一半的屏幕，剩下的屏幕也需要在七月份之前交付。

　　當(dāng)然在這一次談判中，周震也感受到了雷布斯那驚人的砍價(jià)實(shí)力。

　　84億的訂單硬是靠著拉關(guān)系以70億拿下。

　　而這些訂單之中不僅包含了屏幕，還有cop屏幕封裝，以及一些全面屏元器件的技術(shù)專利使用授權(quán)。

　　通通被雷布斯以70億的價(jià)格打包買下。