“我先針對(duì)慕容韓佳總經(jīng)理的發(fā)言發(fā)表一下我的看法，任何公司的合并首先要解決的是人的問(wèn)題，而要解決這個(gè)問(wèn)題就先要理解我們這次合并的目標(biāo)。

　　通過(guò)董事長(zhǎng)的講話大家都清楚了我們這次合并就是要增加公司的實(shí)力，讓公司能夠盡快上市實(shí)現(xiàn)融資。

　　但顯然這只是短期的目標(biāo)，我們最終的目的是要通過(guò)這次合并為收購(gòu)歐賴爾做鋪墊，所以我們?cè)谌肆Y源上的規(guī)劃就不僅要考慮目前公司的運(yùn)營(yíng)，而且還考慮公司將來(lái)一旦鯨吞歐賴爾后新公司的運(yùn)營(yíng)。

　　顯然慕容總經(jīng)理就沒(méi)有這方面的考慮，就拿市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，剛才慕容總經(jīng)理推薦的人選雖然市場(chǎng)掌控能力很強(qiáng)，但是明顯策劃能力欠佳，而且最嚴(yán)重的是不了解國(guó)際市場(chǎng)的狀況，這顯然是不適合的。

　　CFO的人選就更加說(shuō)不過(guò)去了，剛才慕容推薦的CFO人選從來(lái)就沒(méi)有過(guò)跟投資銀行打交道的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)運(yùn)作公司上市是非常不利的。

　　最后，在慕容的報(bào)告中體現(xiàn)出了一個(gè)非常不好的東西，那就是所謂的平衡。市場(chǎng)總監(jiān)是中企集團(tuán)的，人力資源總監(jiān)就一定要是星火投資集團(tuán)的，我們做人力資源管理是要讓合適的人做合適的事，企業(yè)的人力資源管理不能向政府靠攏，那樣的結(jié)局會(huì)很悲慘……

　　所以總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為慕容的發(fā)言需要斟酌的地方還很多……

　　張子華的這段發(fā)言可謂是毫不客氣，但是并不讓人感覺(jué)到他有絲毫的狂妄，因?yàn)樗f(shuō)的每一句話都直接點(diǎn)到了命門，讓很多人汗顏，也讓很多人有了撥云見(jiàn)日之感。

　　慕容韓佳此時(shí)臉已經(jīng)漲得通紅，她的發(fā)言被張子華當(dāng)眾批得體無(wú)完膚，而自己根本就沒(méi)有反駁的余地，一時(shí)汗顏、羞愧齊齊涌上心頭，整個(gè)人已經(jīng)到了崩潰的邊緣。

　　歐陽(yáng)孝的臉也變了顏色，慕容韓佳的發(fā)言被說(shuō)得一無(wú)是處，那自己的呢？一時(shí)心中很是發(fā)虛，但內(nèi)心深處又想聽(tīng)聽(tīng)張子華對(duì)自己的評(píng)價(jià)，這種奇異的心里不禁讓他渾身焦躁，有點(diǎn)坐立不安。而張子華也沒(méi)有結(jié)束的意思喝了一口水，又繼續(xù)開(kāi)口了：

　　“再說(shuō)說(shuō)二公子剛才的提議，不能不說(shuō)二公子在這個(gè)提議上下了功夫，所提出的一些計(jì)劃都有一定的道理，但是所有的計(jì)劃我們首先必須考慮到可操作性，沒(méi)有可操作性再好的計(jì)劃就是幾頁(yè)廢紙。

　　二公子剛才建議整合整個(gè)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，具體說(shuō)來(lái)也就是在電視機(jī)生產(chǎn)方面由原海燕的車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)真空顯像管和線路板插件，而由原鴻飛車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視機(jī)外殼和最后的組裝。

　　這個(gè)計(jì)劃咋一聽(tīng)非常的好，因?yàn)榇蠹曳止ず献魃a(chǎn)效率肯定會(huì)大幅提高啊，而且不用重復(fù)建設(shè)也可以降低成本啊，但是這個(gè)計(jì)劃是不符合實(shí)際的，理由至少有三點(diǎn)：

　　第一、公司的合并并不是單純上生產(chǎn)的合并，也包括營(yíng)銷渠道和品牌的重組，我們公司合并以后馬上就把生產(chǎn)線整合了，那我們生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟用什么品牌推向市場(chǎng)，用鴻飛以前的“小貓熊”還是用海燕以前的“海燕”，用任何一個(gè)都會(huì)有損失。

　　所以公司合并后我們首先要做的是整合營(yíng)銷渠道和整合品牌資源，我們參加董事會(huì)的是知道鴻飛和海燕合并了，但是消費(fèi)者知道嗎？我們馬上就把電視機(jī)的品牌改了以前支持我們的消費(fèi)者大部分就會(huì)流失掉。

　　第二、整合生產(chǎn)線的操作難度是很大的，以前鴻飛和海燕生產(chǎn)的電視機(jī)差異還是很大的，我們用的芯片和元器件都有很大的不同，我們冒然整合生產(chǎn)線萬(wàn)一我們的生產(chǎn)線不兼容怎么辦？

　　重新引進(jìn)新設(shè)備重組生產(chǎn)線？重組生產(chǎn)線是按鴻飛以前的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)還是按海燕以前的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)？而且我們以后還要收購(gòu)歐賴爾，歐賴爾也有他自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在要按他們的標(biāo)準(zhǔn)重組生產(chǎn)線嗎？還有重組生產(chǎn)線需要集團(tuán)投入多少資金？

　　第三、時(shí)間問(wèn)題，我們的目標(biāo)是明年年底實(shí)現(xiàn)上市，但是這個(gè)時(shí)候我們重組生產(chǎn)線要多長(zhǎng)時(shí)間？重組過(guò)程中怎么保證產(chǎn)量？萬(wàn)一產(chǎn)量不夠?qū)е吕麧?rùn)降低我們能完成預(yù)訂的融資目標(biāo)嗎？這些在二公子的計(jì)劃中都沒(méi)有考慮，所以這個(gè)計(jì)劃是有問(wèn)題的。

　　當(dāng)然二公子剛才還有幾個(gè)建議也是很有問(wèn)題的，今天我講得也不少了，加上我還不是很了解鴻飛和海燕的情況，今天就講這么多，大家參考一下，謝謝大家！”

　　張子華講話結(jié)束后并沒(méi)有任何掌聲，會(huì)議室死一般的寂靜，一群雄赳赳氣昂昂滿懷激情憧憬未來(lái)的人被張子華這一瓢冷水淋了個(gè)透心涼。

　　歐陽(yáng)桐神色凝重，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)歐陽(yáng)桐是經(jīng)營(yíng)企業(yè)起家的，對(duì)資本運(yùn)作和整合資源本不能算資深，剛才張子華的一段話可謂句句扎在要害上，尤其剛才提到的生產(chǎn)線整合的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)企業(yè)出身的人他怎么能不明白其中的利害呢？

　　歐陽(yáng)孝臉上的神色極其古怪，看著眼前這個(gè)比自己還小很多的年輕人侃侃而談，眼光之老辣、考慮問(wèn)題之全面真是自己生平僅見(jiàn)，關(guān)鍵是他想不通如此年輕的人怎么會(huì)有這么豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有些話沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是絕對(duì)說(shuō)不出來(lái)的。

　　他本是非常高傲的人，一直自詡為同齡人中的翹楚，但是在張子華面前他感覺(jué)自己就像個(gè)小學(xué)生。

　　慕容文臉上還是古井不波，但是心中卻是無(wú)比震撼，他也是資本運(yùn)作的高手，當(dāng)然早就看出了慕容韓佳和歐陽(yáng)老二建議的不成熟。

　　只是他生性不喜歡多說(shuō)話，也就沒(méi)有當(dāng)即給出意見(jiàn)，準(zhǔn)備單獨(dú)再跟他們溝通，但是對(duì)張子華也有如此功底，慕容文就不能不震驚了，他才多大啊，比韓佳都小幾歲啊，很多地方比自己都老到，難道真是所謂的天才？“看來(lái)歐陽(yáng)桐提拔他做副總裁果然不是偶然啊，很多細(xì)節(jié)的地方讓自己都有點(diǎn)汗顏啊?！蹦饺菸男睦锇档馈?p>　　首更求票，寂寞碼字很幸苦?。⌒值軅兡檬种械耐扑]票砸砸我吧，沒(méi)有推薦票奉上收藏也行??！寂寞在此謝謝諸位兄弟了！！