次日聯創(chuàng)廠房大院內，一輛黑色的轎車慢慢行駛到角落處停了下來。黑色轎車后門被推開，從車內下來一名休閑裝中年男子和一名手提皮包的年輕男子。
中年男子抬頭望了一眼聯創(chuàng)四層廠房大樓，帶著年輕男子向著四樓前臺走去，而王平則在辦公室待著兩人的來臨。
聯創(chuàng)前臺處，林玲正端坐在前臺正中間的椅子上，等待著客人的到來。林玲知道只有重要客人到來時，她才會到坐到前臺處接待客人。
“你好，我找王平經理?！敝心昴凶舆M門對著林玲的說道。
“您好，您找王總，您有預約嗎？”林玲開口問道。
“我昨天不是說過了嗎？”中年男子隨口道。
林玲伸手示意兩人沙發(fā)的位置，語氣開口道：“好的先生，您這邊請坐，我去通知王經理。”
林玲說的一切話都是王平安排的，王平現在雖然不是聯創(chuàng)總經理，但是大股東與創(chuàng)始人的地位，場面氣勢還是要安排的。
幾分鐘后，王平跟著林玲來到前臺，王平走向沙發(fā)伸出手說道：“您好，您是？”
“你好王平先生，好久不見?！敝心昴凶诱酒饋硗跗轿帐?，兩只手緊緊的握在一起。
“您認識我？”
王平目光仔細打量著中年男子臉，但是腦海里想不出一點回憶。
“這么快就忘記我了，上次在港城工業(yè)設備展，我們可是聊了下天。我對你的話可是很感興趣，對聯創(chuàng)這家公司更感興趣，于是今天就親自前來。”中年男子繼續(xù)笑著說道。
“感興趣，不知道怎么感興趣。實不相瞞，目前聯創(chuàng)接到價值1500萬的訂單，現在我們準備大量招人，擴充實力，來，我們去辦公室細談。”王平道。
王平領著兩名男子走到王平銷售部經理辦公室，銷售經理辦公室并不是很大，只有總經理辦公室的一半，十幾平方左右。
王平拉出兩張椅子對著兩人說道：“來請坐?！?p> “謝謝，你客氣了。”中年西裝男子開口道。
“對了，我都還不知道你的名子。”王平接著問道。
“都忘了自我介紹，我叫施中勝，港城興盛投資管理公司總經理?！笔┲袆偕焓诌f出一張名片給王平道。
王平雙手接過名片，繼續(xù)問道：“是做什么業(yè)務的？”
“我們是專業(yè)做商業(yè)投資，還有管理顧問這一塊。也就是我們只提供錢與管理，讓公司做大做強?！笔┲袆俳忉屨f道。
“然后等公司上市了，從股市中套現?！蓖跗街毖缘馈?p> “這你都知道？看來王平先生也是很了解外面的世界啊?！笔┲袆俨挥傻母呖戳艘谎弁跗?。
施中勝來這里之前，對聯創(chuàng)進行過背景調查。其中主要創(chuàng)始人他都看過資料，創(chuàng)始人王平只在港城呆過幾個月，對于金融方面的知識應該是零。
“國內沒有股票市場，但是過幾年就有了。一個企業(yè)跟資本市場對接是一個好事，企業(yè)借機可以做大做強?！蓖跗接纸又f道。
“別的我就不多說了，我今天來就是為了投資聯創(chuàng)的?！笔┲袆僬f道。
“你是想怎么投資？是直接入股？還是股權轉讓？”王平反問道。
“那就要看聯創(chuàng)有沒有投資的價值，我現在都沒有參觀過聯創(chuàng)，也沒有了解過聯創(chuàng)。只有了解過了才好做決定，這個決定可是關系到幾百萬的大事?！笔┲袆倮^續(xù)說道。
施中勝從背景調查中得知，聯創(chuàng)的人員水平在特區(qū)處于中上級。最低要求初中以上，人員工資在特區(qū)并不低，基本上是普通勞動密集型公司員工二倍以上。
更讓施中勝好奇的，聯創(chuàng)的管理方式，采用一種5S新型管理方式。這種管理方式很讓他好奇，他是做投資與管理的，深知管理對于一家公司發(fā)展的重要性。
王平開始吹起水道：“不如參觀下聯創(chuàng)，聯創(chuàng)的目前的管理水平，注定必定是一家強大的公司，30年后它如果上市，市值最少也是在200億左右?！?p> “200億，30年后，王先生你開了一張好大的空支票?！笔┲袆傩χ磫柕?。
“這叫空頭支票嗎？如果日后聯創(chuàng)發(fā)展順利的話，它的市值在幾千億元也是可以達到的，可能時間要到35年之后?！蓖跗嚼^續(xù)說道。
“王先生，你很特別啊，怪不得全港城人都說你是瘋子?！笔┲袆傧肫鹪诟鄢巧倘酥g的傳言說道。
“他人笑我太瘋癲，我笑就笑他人看不穿，如果人人都像我一樣，還有什么窮人?！蓖跗酱灯鸬?。
“不過，你放心，聯創(chuàng)股權轉讓的價格絕對不會讓你吃虧。”王平又接了一句話道。
“我可要好好了解下聯創(chuàng)，王先生請帶步?！笔┲袆匍_口道。
王平站起開始按照預想的方案走下去，和對人的裝逼，王平對兩人說道：“好，請跟我來?！?p> 王平帶的兩人從辦公室開始參觀，一行人穿過辦公室，王平向著兩人介紹了辦公室的區(qū)域。
參觀完辦公室，一行人順著樓梯到達三樓，聯創(chuàng)的倉庫。這個倉庫也是參觀的重頭戲，這個倉庫也是王平從港城回后按照精準生產的要求搞的。
王平從港城回來之后，組建控制聯創(chuàng)各生產進度的部門PMC，主要進行生產計劃管理工作，相應的這個部門是由總經理直接負責的。
倉庫組長看到王平到來，立馬從辦公桌上起來，大步來到王平眼前。對于王平這個大爺，倉庫組長真是怕了，王平之前的工作，可把他們搞苦。
“王經理，您又來檢查工作?！眰}庫組長笑著說道。
“我?guī)兛蛻魜韰⒂^，拉開大門讓我們進去吧?！蓖跗较逻_命令道。
“好，請這邊來?！眰}庫組長說完，伸手打開半開的倉庫的大門。
三樓倉庫分為四個倉庫，電子電氣倉庫，機加原材料倉，機加半成品倉，成品倉。其中只有成品倉庫是空的。
一行人推開電子電氣倉大門，一名年紀輕輕的工人推著物料小車，正在從倉庫拿取次日物料，進行備料活動。
整個電子電氣倉庫由一排排的1.6米的貨架組成，貨架的擺放形式如同超市般。貨架上擺放著各式各樣的電子電氣物料，每一個物料前的貨架前都貼著各色的標識卡，其中以貼有綠色的物料標識最多。
貨架前的物料標識卡，上面寫有使用數量及進出日期。其中數量低于安全倉存的都要貼上紅票，綠色的為安全量。黃色為超量備貨物料，主要用于交期長又不好采購的物料。
“各位領導這是電子電氣倉?！眰}庫組長自豪的說道。
王平向前一步伸手指向超市擺放的物料開口說道：“這是我們的物料超市的電子電氣倉。倉庫會根據PMC部門下達生產指今進行物料的發(fā)貨以及備貨?！?p> 一個新鮮的詞語進入施中勝的大腦，同時也引起他的好奇，倉庫就是倉庫怎么還能和商場的超市聯系起來。
施中勝的問道：“物料超市倉庫，是一個怎么樣的運行方式?！?p> 王平等的就是他這一句話，王平開口說：“物料超市就是滿足生產條件下，盡量少備貨。每一個物料都有一個安全庫存，只要物料達到紅色警示區(qū)，就由采購進行下單被貨。里面物料超過六個月沒有使用的，我們就要想辦法處理。但是現在我們只建立個表面的物料超市。”
“為什么是表面，是企業(yè)的規(guī)模限制物料超市的實行，還是？”施中勝好奇的問道。
“原因是多個方面的，比如目前電子信息管理系統(tǒng)的缺失，還有對于供應鏈的管理。我理想中的物料超市應該是這樣，不斷料、不呆料、不囤料，各項物料都是快速的周轉中，對于一些物料，可以杜絕呆滯物料出現?！蓖跗浇忉尩?。
“杜絕呆滯物料怎么實現？”施中勝睜大眼睛問道。
“我都說了是超市，超市里的物料可就是供應商的，我們用多少就付多少的錢，不用就不用付錢，超過三個月時間不用的物料可以退回供應商?！蓖跗介_口說道。
“那供應商會同意？”
“只要不是定制物料，基本上都能實現，但是得看企業(yè)的規(guī)模?！蓖跗秸f道。
提到供應鏈的管理，王平想起蘋果對供應鏈的管理，基本卡進了供應鏈生產企業(yè)各項生產環(huán)節(jié)里，各項生產資料與信息蘋果都知道的一清二楚，供應商是痛苦并快樂的。
“你們的安全庫存是多少天？”
“目前是三個月，各項物料夠三個月的使用，我理想中用多少個就補多少，但是現在沒有電子管理系統(tǒng)，很難實現?！?p> “料超市說起來簡單，但是做起來卻難。要求各部門與供應商就像齒輪一樣轉動。一個環(huán)節(jié)都不能有問題，不然就停產待料。另外就是聯創(chuàng)現在生產規(guī)模很小，做起來意義不是很大?！蓖跗秸f道。
“不大為何還要做？”施中勝問道。
“讓他們養(yǎng)成這一套思想，重要的是聯創(chuàng)的管理制度，聯創(chuàng)是靠制度管理的，不是靠人管理?！蓖跗降莱龅?。
“說的好，從這件事可以看出聯創(chuàng)的管理水平絕對是一流的。”施中勝感嘆的說道。
“等到日后聯創(chuàng)規(guī)模大了后，這物料超市能幫助聯創(chuàng)減少庫存，有呆滯物料的錢，還不如給大家發(fā)工資?！蓖跗诫S口說道。
“看來王平先生很不喜歡庫存？”施中勝繼續(xù)問道。
“庫存是企業(yè)的萬惡之源，一但物料成了呆滯物料，就基本上很難用掉了?！蓖跗秸f道。
提到呆滯物料，王平就想到穿越前的公司，整個倉庫足足有價值2個億的呆滯物料，這些呆滯物料長達一年都沒能使用，基本上可以說是廢了，以后基本上不會使用。
2億元的物料成本，買的時候可是花真錢購買的，一般的企業(yè)營收達到二十億元，才能賺到二億元的利潤。
“王先生，你真的很厲害，年輕就有這樣的見識與見解?！笔┲袆贊M眼贊許的說道。
“不是有一句話是這樣說的嗎？天才的另一面就是瘋子。”王平隨口說道。”
“聯創(chuàng)我投定了，不參觀了，我們回去談談入股事項，聯創(chuàng)未來可期啊?！笔┲袆僦写舐曅χf道。
“說到入股，我就要和你說聯創(chuàng)有一個特別股權架構?！蓖跗嚼^續(xù)說道。