四季集團(tuán)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)和管理模式已經(jīng)基本定型，無(wú)論是在集團(tuán)內(nèi)部推行改革，還是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，想平穩(wěn)落地都不是件容易事。

　　之所以不易，其最根本原因在于它一要對(duì)抗人性，二要對(duì)抗本能。

　　改革的過(guò)程，就是將人驅(qū)逐出舒適區(qū)的過(guò)程；就是完成各方利益交割的過(guò)程；就是暴露人性弱點(diǎn)的過(guò)程。

　　面對(duì)突來(lái)的動(dòng)蕩，人會(huì)本能排斥，繼而試圖反抗。

　　而每到這時(shí)，公司內(nèi)部就會(huì)...