鄭總接著說，“咱們這個動物園，要說也是個當地的龍頭企業(yè)，這么大的一家動物園，竟然找不到會表演動物的人？這話說出來不讓人可笑嗎？該自己掙的錢不掙，讓別人把錢給掙了，關鍵是掙的比咱們還多。”

　　周總一直在抽著悶煙，沒有說話。

　　李總勸道，“老鄭，你不了解實際情況，少說點吧！”

　　周總吐了一口煙，冷著臉說：“你想管理可以，交給你！但是咱們有言在先，建這個動物園的時候，老李是占大頭，他投的是動物園的基礎建設和前期的費用，我投的是各種動物，你投的是少量資金和處理與當地政府關系。這一點我沒說錯吧！現在動物園雖然人不是很多，但總體上還是盈利的，還是賺錢的，如果到你手上不賺錢了，賠錢了，怎么辦？這個事咱們也說清楚，別到最后弄成一筆糊涂帳，這個鍋我不背?！?p>　　最終協商，第五任總經理周總退位，第六任總經理鄭總接管。

　　這一年，是2021年。周總完成了大半年的過渡式管理。當周總從第四任總經理手中接過這個攤子的時候，正逢這里管理混亂不堪的時候。周總的管理，多少收到點成效，也正是因為之前太過混亂，監(jiān)管不嚴，所以才有了后來管理制度上的相互監(jiān)督，因為沒有把握好這個度，大家都想插一手管理方面的事，最終卻演變成了相互牽制。

　　第六位總經理鄭總到位，當然是重用自己的人手，直接把動物管理部的鄭偉提到了副總經理的位置上，主管一切后勤保障和動物的吃喝拉撒睡，同時還監(jiān)督票務和營銷兩部門的工作。原來的運營部也一分二，票務部和營銷部，存在快三年的運營部一職到此退出了舞臺。

　　鄭總管理下的動物園，先是把所有的游樂設備全部翻新了一遍，而后是全部開啟運營模式。玩游樂、看表演、體驗觀光車成了動物園里的主要特色。

　　所有入園的游客免費玩游樂項目，免費看動物表演，一票制服務，無需再花錢消費，這對游客當然是一大好處，給原本已經火熱的市場又加了一把料。

　　當時，每天入園的游客人數都是過萬，生意是異常的火爆。

　　鄭偉當上副總了，關鍵是還監(jiān)督我。就像是給我的頭上套了一個緊箍咒一樣難受。

　　原本只是我和鄭偉的個人問題現在也演變成了工作問題，動不動都拿工作制度來說話。

　　又是在每周的例會中，主持會議的人變成了鄭總，鄭總很會收買人心，宣布了兩個決定，第一，先是給開會的部門經理每人發(fā)了一個紅包，這是所有讓部門經理意想不到的事，一下子調動了大家的工作積極性；第二個決定嘛，說真的還不如第一個決定，那就是公布鄭偉擔任動物園的副總經理。

　　此時，收到紅包的那些部門經理猶如吃到了燙嘴的元宵一樣，想咽！咽不下去，想吐！又吐不出來。

　　鄭偉是在偷著樂，瞇著眼兒，還專門看看我。這樣的場面我也不是沒有見過，我也不是沒有底牌，你樂，我也樂嘛！總不能在氣勢上輸給你。

　　鄭偉笑我瘋顛顛，我笑鄭偉看不穿。

　　鄭總上任第一次工作例會，還算是能說的過去。必竟人家花錢了，要是再沒有一個人說他的好，那真是做人挺失敗的。不過他的錢也不是白花的，是為了讓鄭偉做副總，堵堵大家的嘴罷了，這事兒大家都能看的出來。

　　俗話說，新官上任三把火，結果鄭總是反其道而行，先給大家發(fā)紅包，搞的所有人都稀里糊涂的，這就是鄭總手段的高明之處。

　　雖然鄭總上任之后，動物園里有了非常明顯的起色，包含游客入園人數、收入、園區(qū)規(guī)劃、游樂設施等等，但是在管理制度上也更嚴格了。嚴格管理，這似乎成了每一任管理者必備的口頭禪。

　　鄭偉還是有點年少輕狂，自以為做上了副總，自家的親戚又是動物園的總經理，后臺硬了，有點忘乎所以了，在一次報帳的問題上，和財務經理升志剛發(fā)生了一小不愉快。

　　鄭偉拿著一張發(fā)票，直接交給了財務經理升志剛，并用命令一樣的口氣說，“這個發(fā)票給我報了，這五百塊錢是我請旅游局局長吃飯的錢，辦的是公司的事兒?！?p>　　升志剛接過發(fā)票，看看發(fā)票，又看看目中無人的鄭偉，問：“這是干啥的錢？哪一天的錢？你寫個報帳單，把發(fā)票粘好給我。你以前也不是沒有報過帳，你以前怎么報，現在還怎么報，這報帳的規(guī)矩都忘了？”

　　鄭偉說：“我以前是職員，現在是副總，能一樣嗎？”

　　升志剛說：“不管你是副總，還是正總，你別說，你還真姓鄭??！”話說到這兒，升志剛也沒有想那么多，只是突發(fā)的情況忍不住的笑了出來，但最后還是把話說完了，“不管你是什么總，這規(guī)矩不能亂吧！鄭總報帳還知道粘貼好給我，你給我扔個發(fā)票，你讓我給你貼的嗎？”

　　鄭偉滿不在乎的說：“反正發(fā)票我給你了，你不貼，那以后就找個會貼發(fā)票的人來管帳。”

　　一句話把升志剛氣壞了。