“我們之前為一家制造企業(yè)做了一個客戶分級管理的項目。項目的依據(jù)，就是從既往的銷售數(shù)據(jù)以及公司對未來銷售戰(zhàn)略規(guī)劃兩個維度去推導客戶在銷售策略上的權重。

　　我們認為，公司銷售不應該平均的去分配他們在每個客戶身上的時間。但這并不是簡單的理解為，訂單量最大的客戶就應獲得最多的客戶服務時間。

　　我們應該根據(jù)我們的市場定位，未來發(fā)展規(guī)劃，去調整我們的產品戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略。把銷售的主要精力放在重點產品和未來更有市場潛力的產品上，才能保證公司的長遠的穩(wěn)定盈利……”

　　齊明亮不自覺的拿起桌上的筆在指間旋轉。袁媛給他看她做的建議書時，她把固定的醫(yī)院拜訪考核指標拿走，以精準藥品投放作為目標。他覺得袁媛的想法很大膽，還很有“創(chuàng)意”。但是，他需要一個“理性”的理論支撐，證明袁媛“業(yè)績導向”的建議不是異想天開。

　　“齊總，您還有什么需要進一步了解的嗎？”在齊明亮技術嫻熟的轉動水筆，閑適的聽著劉勤的介紹中，劉勤把他準備的PPT介紹都講完了。

　　“哦……”齊明亮似乎還沉浸在思索劉勤的講述中。他欠了欠身，整理了下被弄皺的襯衣：“你講的很清楚。謝謝。你覺得怎么樣……”

　　齊明亮轉頭問張楚。張楚正了正身：“數(shù)字化對我們來說很新。這個介紹，的確讓我們對數(shù)字化有了比較清晰的認識。我覺得剛剛說的，能夠從我們銷售的角度去考慮項目目標，對我們一線的銷售來說非常有幫助?！?p>　　張楚說完看向齊明亮。齊明亮點頭：“對于我們銷售來說，考核指標很明確：就是業(yè)績，銷售額。我們可能關注更多的是目前的銷售情況，對于未來規(guī)劃，我們很難要求銷售給出更‘專業(yè)’的建議。但是，不管戰(zhàn)略規(guī)劃做的多好，都是需要我們的銷售去實現(xiàn)的。這個點，說的很好。”

　　“當然，醫(yī)藥還有他的特殊性……我們的藥品不是普通商品?！饼R明亮補充道：

　　“具體的考量，我們可能有不同的判斷依據(jù)。但是，你今天講的東西對我們很有啟發(fā)。

　　這樣，我們會后內部再做詳細的討論，按照你剛剛講的，把我們的項目要求明確下來。方便你這邊做具體項目方案?！?p>　　“這個……”齊明亮邊說，眼睛邊掃向袁媛和董玲玲。他的目光在袁媛臉上停了下來：“讓袁媛負責之后跟你的對接吧?！?p>　　“好，那麻煩袁小姐了?！?p>　　袁媛禮貌的對劉勤微笑示意：很樂意繼續(xù)交流。

　　“我們可能還會看幾家別的供應商?！币恢睕]有發(fā)話的李佳插話了，“項目的后續(xù)反饋可能需要一點時間?！?p>　　“對。我們的采購流程還是要根據(jù)采購部門的要求來?！饼R明亮適時點到了采購同事的重要性。

　　“沒問題。我們這邊等你們的消息?！眲⑶诒硎纠斫?。貨比三家，更何況是這樣的全球項目。若是能定下銷售部的這一單，派諾的其他部門也都可能成為他合作的潛在客戶。

　　會議散場的時候，參會人員的臉上都帶著滿意的神色，除了董玲玲……