這個(gè)話題立馬引起了大家的興趣?!凹軜?gòu)重組”,CEO上任以來就沒消停過。
這個(gè)高階“游戲”,對員工來說,職位越低越?jīng)]有參與感。因?yàn)榛钸€是那些活,不過是換個(gè)老板。
對那些坐在小辦公室里的高職老板們可就如臨大敵了。他們?yōu)樽约簰甑竭@一小間“單人間”付出了多少心力自不必說。要在現(xiàn)在的位子上坐穩(wěn),還少不了費(fèi)心拉攏、示好。
對下屬只有恩威并施,才能讓他們盡心發(fā)揮“聰明才智”,為自己創(chuàng)造業(yè)績,而在同級的同僚里,只有維護(hù)好關(guān)系,才能互通有無,有好事大家都能分一杯羹。
如果架構(gòu)重組,那現(xiàn)有的局面就要摔碎了重來。那些努力和運(yùn)籌帷幄又要重來一遍。更重要的是,重組后,誰知道誰會占了好資源,為了抱對大腿,恐怕又要重新站隊(duì)了。
“人事、財(cái)務(wù)、采購、運(yùn)營,這些條線從總部到各個(gè)國家的分支機(jī)構(gòu)都重新搞了一遍。匯報(bào)關(guān)系也剛剛理順。怎么還沒玩兒夠?”韓云虔快人快語。抱怨的夠直白。
陳國豪看了他一眼,韓云虔立刻意識到?jīng)]注意自己的措辭:“沒玩兒夠”的主語只能是——CEO。
“現(xiàn)在還沒動過的就是市場,銷售還有商務(wù)團(tuán)隊(duì)吧?!毙で舆^了話頭。
“也就剩架構(gòu)沒動了。項(xiàng)目可做了不少,”陳英奇的語氣里也是抱怨,“而且每個(gè)項(xiàng)目還都是奔著全球范圍開展的。我手下的銷售白天要跑客戶,做報(bào)告,晚上要克服時(shí)差,開全球會議。我安撫他們的抱怨也花了不少力氣?!?p> “關(guān)鍵是這些項(xiàng)目做完了,也不見實(shí)質(zhì)性效果。很難給參與者交代?!毙で难a(bǔ)充說。
“那個(gè)數(shù)據(jù)資源共享的項(xiàng)目結(jié)果,就是搞了個(gè)內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫?,F(xiàn)在,我們做完一個(gè)項(xiàng)目,就要往里面填資料。除了增加了我們的工作量,有什么用?!表n云虔難得跟肖乾站在一起,沒有抬杠。
看領(lǐng)頭的說的這么直接,其他項(xiàng)目總監(jiān)也紛紛附和。
陳國豪面露不悅。他這“普天同慶”的氛圍眼見就要被打破了。
“我們只是看手里的這些事。集團(tuán)管理層考慮的全球的一體化??赡軐τ谖覀儊碚f只是增加了工作量,但是,從全球來看,協(xié)同增效是很重要的考量?!标悋肋@種放之四海皆準(zhǔn)的道理無法反駁。大家都不說話了。
“不管架構(gòu)會不會變,我們最重要的是做好手里的事。好的業(yè)績才是最有說服力的。而且,變還是不變也不是我們能決定的,不用我們在這里操心?!标悋勒f完,宣布會議結(jié)束。
肖乾回到自己的辦公室,回味剛剛陳國豪的話。陳國豪越急于終結(jié)這個(gè)話題,越說明這事發(fā)生的可能性大。
如果,架構(gòu)重組真的要發(fā)生在銷售部,那對他們這些項(xiàng)目總監(jiān)來說可是不小的沖擊??蛻羰撬麄冏畲蟮馁Y本,要是管理區(qū)域要重組,客戶流失不可避免。
肖乾不敢再往下想。陳國豪說的對,業(yè)績才是最有說服力的。他要抓住現(xiàn)在手上的資源,讓蘇禾跟廣州分公司盡可能多出成績。新客戶是最容易看到業(yè)績增長的,畢竟他們是從零開始。
思考結(jié)束,肖乾打開了電腦里蘇禾項(xiàng)目的階段性報(bào)告。