在經(jīng)歷了市場市場變化之后,在加上公司內(nèi)部的變化和變幻,從成本上來講,尋找一個低投資高回報的行業(yè)迫在眉睫。轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展到了一個瓶頸了甚至出現(xiàn)了負增長,這個時候要么優(yōu)化企業(yè),要么多元化發(fā)展。多元化發(fā)展最重要的還是人,人有情懷有態(tài)度有信仰就是要在各種變數(shù)可能之中仍能變得最好。面對各種負增長的數(shù)據(jù)。我們不得不選擇轉(zhuǎn)型,在加上做銷售真的壓力很大很大。感覺這段時間市場不是太好。開始減少成本支出跟著大的企業(yè)學(xué)習(xí),連復(fù)印紙都開始雙面使用然后用完粉碎后當(dāng)廢品出售,減少一切不必要的開支,精簡人員,一度開始裁員,那時候最多裁到一個店就剩下一個人的標準了,我們從來不會讓誰離開,從制度工資底薪上做起,有業(yè)績的才有底薪那,業(yè)績越高的底薪就越高。業(yè)務(wù)方面,我們當(dāng)時提出的是八小時求生存八小時求發(fā)展,目標策劃是好的可是真的執(zhí)行起來真的不是那么一會事。我們常常拿著生存的八個小時去做發(fā)展的八個小時的事,因為是零基礎(chǔ)。零開始,還不知道互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的水有多深多淺,一切都是從頭開始試,也幻想著有天跟大上市公司一樣突然做好就上市,可是現(xiàn)實是殘酷的,等真的投入大量的人力物力財力后才發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)真燒錢,每天都在支出支出,而收益確是總是那么一點點。堅持了好長時間做了數(shù)十個項目,才發(fā)現(xiàn)沒有重點項目,把所有的項目都當(dāng)成重點發(fā)展,所有區(qū)域都想涉及一下,太貪心注定不會成功。在高成本高投資的環(huán)境中想丟下可是已經(jīng)走了一半了。沒有都在學(xué)習(xí),制作,美化,優(yōu)化這些東西到是把正職給當(dāng)誤了。走了好久才發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的水真是很深,已經(jīng)投進去那么多了,只能咬咬牙堅持的走著走著,拿正職微弱的自己連支撐著副職的發(fā)展,那段時間一度的極度痛苦,失眠焦慮,不安。我預(yù)計我在這樣可能就要瘋,果斷選擇了先度自己,那段時間一直呆在西裝LS思考人生,思考著這樣的問題。終于想明白做實業(yè)才有前途才踏實。不過這個想法失我錯了好幾年好幾年都走在錯了的路線上,直到有天資金鏈出現(xiàn)斷裂,咬著牙說以后不在做實業(yè)了。做實業(yè)真的好苦好累。每次都是自己去融資。
做互聯(lián)網(wǎng),做著做著,發(fā)現(xiàn)每天都在投資,可是每天都那么一點點的收益率。隨著資金周轉(zhuǎn)的斷裂,清退了所有的互聯(lián)網(wǎng)高手。自己開始學(xué)習(xí)報北大某品牌的學(xué)習(xí)班,連abc都背不全的我們開始學(xué)abc,學(xué)單詞然后去學(xué)習(xí)。就這樣熬了半年,終于可以自己有能力動手制作維護。所有功能時,想的最多是是這點學(xué)費,只能從裁剪人員來彌補,自己學(xué)會了也少了一個員工的工資,就這樣窮著開始了這不現(xiàn)實的夢幻之旅。然后走上更加失敗的路。